西安培華學院“三三三”聯(lián)動數(shù)字賦能推動教學質(zhì)量評價改革
http://m.gerecailiao.cn  2024年6月14日  來源:華禹教育網(wǎng)

  近年來,西安培華學院在持續(xù)強化教育教學質(zhì)量保障體系化建設的同時,充分借助數(shù)字技術優(yōu)勢,推動教育評價理念與方式的“迭代升級”,積極探索教育評價的數(shù)字化賦能改革,建立了“三三三”聯(lián)動制數(shù)字賦能教育教學質(zhì)量評價機制。

  ——“三個環(huán)節(jié)”構建人才培養(yǎng)教育教學評價模型。學校按照“招生-培養(yǎng)-就業(yè)”一體化建設要求,一是從“生源與招生評價”“本科教學質(zhì)量評價”“學生學習體驗與成長評價”“教師教學與發(fā)展評價”“應屆畢業(yè)生培養(yǎng)質(zhì)量評價”“畢業(yè)生中期發(fā)展評價”“用人單位評價”七個維度,建立理論指標與數(shù)據(jù)變量模型(含一級和二級指標),通過與麥可思數(shù)據(jù)有限公司合作開展長期數(shù)據(jù)評價。二是基于高等教育質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)平臺,學校參照新一輪審核評估指標體系,提取關鍵核心指標和參照學校常模,建立數(shù)據(jù)模型進行3-5年的縱向分析。三是與北京智啟藍墨信息技術有限公司合作,建立藍墨云課堂質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng),課堂教師和學生的實時互動,實施對課程達成度的數(shù)據(jù)評價。

  ——“三層面”實施全場景、多模態(tài)的教育數(shù)據(jù)采集。學校將原散點式的成績記錄轉(zhuǎn)向注重過程考核與結果評價結合,全景式、全鏈條的數(shù)據(jù)采集,通過學生學習、教師教學、社會生活等方面的大數(shù)據(jù),以及督導、教師和學生多層面數(shù)據(jù)評價,實現(xiàn)對學生成長的橫縱向追蹤和全過程動態(tài)分析。一方面,充分發(fā)揮智能終端、可穿戴設備、智慧教育平臺等技術優(yōu)勢,在真實情境下開展伴隨式數(shù)據(jù)采集,除采集文字信息的單一模態(tài)數(shù)據(jù)之外,還能采集音頻、視頻、心理指標、生理信號等多模態(tài)數(shù)據(jù),儀表方艙式、全方位呈現(xiàn)學生成長過程中的關鍵時刻和典型行為。另一方面,將學生視為“社會生活人”,而非“學校教育人”,把固定的教育場景變成泛在的社會場景,從“招生-培養(yǎng)-就業(yè)”全鏈條,通過多維度、跨部門的數(shù)據(jù)匯聚獲取學生成長相關數(shù)據(jù),共同推動德智體美勞全面培養(yǎng)的學生綜合素質(zhì)評價有效落地。

  ——“三種評價方式”運用數(shù)據(jù)結果實施常態(tài)化的反饋與改進。一是堅持教學工作聯(lián)席會議制度。學校每月聯(lián)合組織召開教學工作例會,由分管教學工作的校領導、各教學單位、人力資源中心、學生服務中心等部門的負責人參加,及時發(fā)布數(shù)據(jù)監(jiān)測情況,解決學校教育教學工作中重大問題。二是構建質(zhì)量信息反饋渠道。學校與麥可思數(shù)據(jù)有限公司簽署了15年的戰(zhàn)略合作協(xié)議,定期開展系列質(zhì)量報告反饋會,從第三方的角度運用數(shù)據(jù)解讀評價報告,針對報告數(shù)據(jù)內(nèi)容開展人才培養(yǎng)質(zhì)量的持續(xù)改進工作。學校推行藍墨“云班課”教學管理平臺,目前已有1412名教師建立班課,累計使用共計21782門次,加強了課程過程性管理和考核。三是建立持續(xù)改進聯(lián)動機制。學校建立由教師、課程組、系(教研室)、教學單位、學校共同構成的教學質(zhì)量持續(xù)改進工作體系,及時發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,提出改進措施,按照“執(zhí)行—監(jiān)督—反饋—改進—跟蹤”的運行流程,向相關責任單位下達《教學質(zhì)量監(jiān)控反饋與持續(xù)改進表》,跟蹤督辦,定期公布改進結果。

  據(jù)學校相關負責人介紹,“三三三”聯(lián)動制數(shù)字賦能教育教學質(zhì)量保障評價改革是一個系統(tǒng)性、綜合性的工程,需要從技術、數(shù)據(jù)、人才等多個方面入手,共同推動教育教學改革的深入實施,是“三全育人”在教學質(zhì)量評價層面的具體表現(xiàn)。
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